30 分オンライン相談
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現状をお聞きし、方向性をお話しします。
お申し込み →基幹システムの選び方・業務側起点の DX 設計・現場の判断材料になる知見を、
不動産業 20 年の経営者が書いています。
不動産現場で「kintone じゃなく Excel に戻る」原因は、ツールが悪いのではなく分担を曖昧にしているから。データ整合性 / 編集頻度 / 共同編集 / 集計可否の 4 軸で kintone と Excel・スプレッドシートを使い分け、双方向同期で「現場負担を増やさず会社全体のデータ整合性を保つ」設計を、業界 20 年・DX 発注 10 年の経営者の視点で整理。
続きを読む →ベンダーに相談する前に、自社で決めておくべき 5 つの判断軸。基幹を活かすか入れ替えるか、標準化か個別カスタムか、内製化か外注継続か、段階導入か一気か、業務代行を併用するか。曖昧なまま発注すると要件が伝言ゲームで崩れる。不動産業 20 年・「DX を発注する側」を 10 年以上やってきた経営者の整理。
続きを読む →業務代行（BPO）と DX（自動化・仕組み化）は片方だけでは効果が頭打ちになる。どちらを先に始めるべきかは「業務の構造化度」「データの所在」「現場の DX 受容性」の 3 軸で決まる。よくある失敗パターンと正しい順序を、不動産業 20 年・「DX を発注する側」を 10 年以上やってきた経営者が整理。
続きを読む →kintone は不動産業の業務基盤に向いている／向いていないが明確に分かれる。基幹を活かせる場合は強力な周辺業務基盤になる一方、特定の業務には不向き。実装してきた 7 事例と、kintone を採用しなかった案件から学んだ判断軸を「DX を発注する側」の視点で整理。
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