Founder

代表取締役 脇 涼介 Ryosuke Waki

不動産業 20 年。「DX を発注する側」を 10 年以上やってきた経営者が、業務側から DX × AI × BPO を一体で再設計します。

代表取締役 脇 涼介
脇 涼介 / 代表取締役
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業務を知らない人が DX をやると、現場が苦しむ。

不動産業に 20 年いました。売買、賃貸、管理、保証、マンション管理 —— 各業務を実務で経験し、現場で「DX を発注する側」を 10 年以上やってきました。

その間、外部パートナーに業務を伝えるのに毎回 3 ヶ月かかり、要件は最後まで揃わず、できあがるものは「合っていそうなもの」にしかならない、という経験を積みました。

ネクシア・プロパティは、その伝言ゲームを無くすために 2025 年に作った会社です。設計・実装・代行を、同じ会社が同じ責任で持ちます。

代表取締役 脇 涼介

Profile

不動産業界20年、現場・経営・コンサルを横断。

2005 年に不動産業界に入り、約 20 年。上場系不動産グループで 11 年間、土地仕入れ・建築営業から賃料保証事業の立ち上げ、賃貸管理、基幹システム刷新、グループ横断の事業管理まで幅広く経験。

大手マンション管理会社で分譲管理・業務効率化を推進した後、賃貸管理会社の立ち上げ責任者として宅建業免許取得・管理戸数 3,000 戸超の体制を構築。

不動産管理会社向けコンサルティング会社で DX/BPO 部門を統括し全国展開を推進した後、2025 年にネクシア・プロパティを設立。

  • 不動産業界 20 年(売買・賃貸・管理・保証・マンション管理)
  • 株式会社ネクシア・プロパティ 代表取締役(2025 年 4 月設立)
  • DX 設計 + AI 実装 + 業務代行を一人で発注し、運用していた経験
  • 拠点:福岡市博多区/全国オンライン対応
2005 — 2016
上場系不動産グループ

土地仕入れ・建築営業、賃料保証事業の立ち上げ、賃貸管理(家賃管理・渉外)、基幹システム刷新 PJ リーダー、グループ横断の事業管理・予実管理。

2016 — 2019
大手マンション管理会社

分譲マンション管理、業務効率化プロジェクトの推進。

2019 — 2021
賃貸管理会社の立ち上げ責任者

宅建業免許取得、管理 DB 構築、管理戸数 3,000 戸超の運営体制を構築。

2021 — 2025
不動産管理コンサルティング会社

DX / BPO 部門の統括。全国の不動産管理会社への導入推進。

2025 年 4 月 —
ネクシア・プロパティ 設立

不動産会社向け DX / AI・BPO。「使われない仕組み」を作らないことをミッションに、不動産業界に特化したテック支援を提供。

Why we do this

現場 20 年で見てきた、
解けなかった課題

弊社のサービスは、すべてこの 3 つの現場課題から逆算して設計されています。
「業界外の IT 会社が用意したツール」では、解決しきれなかった問題です。

CASE 01

他社書式の物件概要書を、1 件ずつ手で転記する事務作業

業販ルートで届く PDF は会社ごとにフォーマットが違い、自社書式に転記するだけで 1 件 30 分。月 200 件で約 100 時間。誰がやっても同じ作業なのに、テンプレート化されないまま事務担当が消耗していました。

CASE 02

家賃督促・退去精算は経験則、記録は紙と Excel

「あの入居者は連絡が取りづらい」「この物件は精算でもめやすい」といった判断は、担当者の頭の中だけ。引き継ぎは口頭、記録は手書きメモ。退職・異動のたびにノウハウが失われ、新人が 1 から学び直す構造でした。

CASE 03

媒体掲載・問い合わせ・内見・契約までが、5 つ以上のシステムに分かれている

ポータル・自社 CRM・基幹系・LINE・メール・スプレッドシート。情報を 1 つ動かすたびに 5 箇所をコピペで更新。どこかで止まれば顧客対応が遅れる。「全部統合します」の提案はあっても、現場が使える形にならない構造でした。

「業務を知っている人間が、テクノロジー側に立つ」。これがこの 3 つを解くための最短距離だと、20 年の現場で確信しました。だから、ネクシア・プロパティでは、現場経験を持つ人間が要件定義から実装・運用代行まで一気通貫で担当します。

品質維持のため、新規受託は月 2 社まで

まずは、判断材料を
取りに来てください。

「いきなり契約」ではなく、まず判定してもらう設計です。
3 つの入口から、検討段階に合うものをお選びください。

30 min · Online

あなたの会社の場合、何をやるべきか聞く
— 30 分相談

抽象的な相談ではなく、「うちの場合、何が一番効くか」を 20 年の業界経験ベースで判定します。

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業務フローをヒアリングし、「どこから自動化すべきか」「どこは人が残すべきか」をその場で図解します。診断結果のみのお持ち帰りも可能です。

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PDF · For Internal Review

社内検討用に、サービス資料を取り寄せる
— 稟議用 PDF

料金例、実装事例、他社との違い、導入ステップを 1 つの PDF にまとめています。上長への共有・稟議資料としてご利用ください。

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